<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشگاه مطالعات امنیت و پیشرفت</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه مطالعات راهبردی</JournalTitle>
				<Issn>1735-0727</Issn>
				<Volume>2</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>1999</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>حوزه ناامنی:
)مبانی فرهنگی مدیریت استراتژیک و امنیت داخلی در ایران(</ArticleTitle>
<VernacularTitle>حوزه ناامنی: مبانی فرهنگی مدیریت استراتژیک و امنیت داخلی در ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>19</FirstPage>
			<LastPage>56</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">1324</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>اصغر</FirstName>
					<LastName>افتخاری</LastName>
<Affiliation>پژوهشگر</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در این نوشتار نویسنده ضمن شناسایی گفتمان مدرن از امنیت، برآن ست تا از طریق تحلیل مبانی و مؤلفه ‏های عمده دخیل در شکل ‏گیری مدیریت راهبردی کشور، به طرح تئوری‏ ای ویژه جمهوری اسلامی ایران برای پیش‏ بینی حوزه ‏های ناامنی اجتماعی همت گمارد. برای این منظور ضمن تعریف سه مؤلفه منافع ملی، مصالح شرعی و علایق شخصی، به صور تعامل آنها پرداخته و در نهایت مبانی هریک از صور موردنظر را در فرهنگ سیاسی مردم و نخبگان ایرانی نشان داده است. تحلیل نظری مؤلف او را به آن‏جا رهنمون شده که از وجود تضاد در بین عناصر اصلی مدیریت راهبردی کشور، واگرایی مؤلفه ‏های فوق و تلاش جهت تطبیق تحمیلی اصول دینی بر واقعیات خارجی - و یا بالعکس - به منزله مهمترین شاخصه ‏های ناامنی‏ زا در ایران یاد کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گفتمان مدیریت راهبردی . مصالح شرعی. فرهنگ سیاسی. نخبگان ایرانی. مدیریت راهبردی کشور</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://quarterly.risstudies.org/article_1324_bb7946e7d85c81a9e69fee1cea4a087c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
